“展示人才风采 传播人才声音”

西才Talk

全方位、多角度传播西安人才声音

有效发挥示范引领作用

鼓励优秀人才矢志爱国奉献

勇于创新创造

汇聚西安高质量发展人才力量

王冰

陕西麦科奥特科技有限公司董事长

西安高新区硬科技创新I级人才

国家级创新药物孵化基地牵头人

生物药缓释关键技术研发中心创始人

中国生物制品学杂志编委

重大新药创制、国家自然基金评审专家

新型治疗性疫苗工程中心（省部级）主任

主要从事心血管代谢及神经系统疾病病理机制方面的研究，以及多肽创新药，特别是双特异性多肽新药细分领域、多肽/蛋白类大分子药物缓释关键技术及产品的研发。发表SCI15篇，拥有自主发明专利14项。

创业初期

除了技术什么都缺

陕西麦科奥特科技有限公司成立于2007年，但实际做创新药是在2011年，因为从这一年开始，麦科奥特连续拿了4个国家重大新药创制专项。2014年，麦科奥特因为转让创新药管线MT1001获得1.2亿元里程碑付款及1亿元临床费用，进而扶持其他产品快速研发，麦科奥特从此驶入发展快车道。

麦科奥特的创始人王冰曾在西安交通大学任教，在完成了自己的博士学位和教授职称之后，未来半生要走什么样的路成了王冰一直苦苦思索的事情，直到有一天他偶然在书上看到了这样一个故事，著名歌唱家帕瓦罗蒂年轻的时候既当老师又学唱歌，然后他就去问父亲，自己到底是学唱歌还是做老师呢？父亲没有直接回答帕瓦罗蒂，而是说道：“如果一个人的屁股坐在两张凳子上，就会硌到。”这句话让迷茫中的王冰醍醐灌顶——不管做任何事首先需要专注，所以他用了两三天的时间就决定全身心投入创业，并且一直坚持至今。

创业初期，西安高新区对王冰非常支持，在创业大厦给了他一间20多平米的办公室。“当时我就雇了一个人，我们把一个项目分成很多个阶段后它再分包出去，最后做成一个新的项目。”提及那段艰苦奋斗的日子王冰仿佛历历在目。

“后来我们从1个人变成7个人，地方不够用的时候就去我家的地下室里讨论项目。等公司20多人的时候，我们就搬到了现在的协同创新港，也建了楼上的这些实验室。”创业初期的麦科奥特除了不缺技术什么都缺，经历十六年风雨兼程，如今麦科奥特已成为双功能肽创新药占比全球第一、进入人体临床研究的多肽创新药占比中国第一的“双一流”创新型医药科技企业。

落地生根

一路与高新相伴十年

除了最初创业时办公资源方面的帮助，王冰与西安高新区的缘分早在十年前就已开始了。2013年西安高新区计划引进强生项目时，王冰作为当时的技术负责人，帮助规划占地5平方公里的生物医药产业园建设，见证了西安高新区生物医药产业集群渐趋完善的里程碑。

“生物医药产业一直是西安高新区主导产业之一，西安高新区的干部和基层工作人员，他们对于生物医药行业的理解十分超前。”接下来，王冰也计划将麦科奥特的总部、研发、中试和部分产能放在西安高新区，达到“立足西安，辐射全国”的战略布局。

百折不摧

以满足未被满足的临床需求为导向

王冰并不是纯粹的理想主义者，他更加明白创新的前提是满足临床需求与市场，所以麦科奥特在开发新药时一定有两个原则。“第一个就是市场原则。在中国的市场调研里，如果它的年度销售额不能超过5亿人民币，那我们就不开发它；在美国的市场调研里，如果它的年度销售额不能超过1亿美金，那我们就不开发它。第二个原则就是是否满足未被满足的临床需求。”王冰解释道。

实际上随着人们生活质量的提高，人们对于健康的追求逐渐提升。麦科奥特目前着重于研制在心脑血管方面能够同时降低甘油三酯和低密度脂肪肝，并且针对中度和重度脂肪肝伴有转化酶升高症状的特效药。

在王冰看来，无论是在中国还是在全球，高风险和高成本都是创新药与生俱来的特质。但他并未望而却步，而是选择直面全球公认的创新药研制难度的“三座大山”——至少十年时间、花费十亿美金、十个在不同领域且能够相互协作的团队。王冰说：“在我们这个行业里，博士来了只是起步，需要经过十年的学习与积累才能够委以重任。”

在科创版的第五套标准当中，规定未营收的生物科技公司可以上市融资，为创新型医药企业带来了史无前例的资本涌入与蓬勃发展的道路，也让王冰在风险与收益之间，找到了最佳平衡点。

麦科六力

诠释奋斗、创新、分享的企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，王冰一直很看重麦科奥特的企业文化建设，他将麦科奥特对管理层的要求总结为“麦科六力”——复盘力、执行力、决断力、理解力、连接力、专业力。王冰认为作为麦科奥特的管理层，如果没有连接不同部门人员的能力，就无法支撑协调创新药研发的多个团队；并且在项目结束以后要及时复盘，最终将优秀的准则写进公司的SOP里，并且对于失误行为进行规避。所以，多年来麦科奥特的SOP一直处于不断完善与修订中。

创新药的研发本身就是一条需要不断奋斗的艰辛道路，“我们定义的文化叫做奋斗、创新、分享。”王冰希望麦科人在这条奋斗的道路上去翻越一座座高山，克服一个个技术障碍，最终抵达治病救人的终极目标。

在麦科人深耕创新药领域的过程中，团队也受到了过其他事情的诱惑，其中有两件事让王冰印象深刻：“一个是做仿制药BE试验，因为那时候我们手上有足够资金去买试验设备。一个BE试验可以创收500万，一年做20个也有1亿的收入；另一个是当时也受到了做房地产的诱惑，如果我们十年前开始做现在应该也能赚不少钱。”但在高额的回报面前王冰没有动心，而是冷静地分析了麦科奥特团队自身的特点和优势，他认为麦科奥特在做仿制药方面的优势不足以比肩国内的其他大型仿制药厂，而在创新药的研发方面未来会有更多可能。

纵使这条艰苦奋斗的道路上充满了岔路口与诱惑，王冰还是坚持把全部资金用在创新药研发上面，他坚定地说：“搞科研，就是需要一往无前的勇气。”

伴随着公司的不断发展与壮大，王冰也毫不吝啬地与大家分享公司的股权。“在一般的公司里头只有高管才有股权，但在我们公司里人人都有股权。我拿出了10%的个人股权，分给了早期一直跟随我的员工。”

勇创一流

培训、运动、阅读齐头并进

王冰同样看重公司的人才培训方面：“去年，我们用了一整年时间，花费一百多万的咨询费请华为联合学院的企业管理培训师来给我们上课。培训完要通过考试才能去带团队。”

在公司一楼的黄金地段，王冰为员工开辟了一个健身俱乐部，里面羽毛球场、乒乓球场、各种健身器材应有尽有。7米的层高吸引了不少企业想要租赁，但王冰都没答应，他说：“我们公司大部分都是脑力劳动者，每天要面对各种繁重的思考，所以我希望他们在公司也能够有一块放松休闲的地方。”

除了一楼的健身俱乐部，公司每年还会举办各种各样的趣味运动会和读书会，“公司每年会拿出一笔经费用于购买书籍，文学、艺术、绘画、音乐等各个种类的书都可以买，读完了还可以跟大家分享阅读心得。”

鸿鹄之志

未来跻身创新药第一梯队

在2015年之前，中国的创新型医药企业可谓是凤毛麟角，不少像麦科奥特这样的创新型医药企业都是在自发研制，但随着2015年药审改革，中国创新药迎来了波澜壮阔的发展时代，药审改革的红利吸引了一大批在国外发展的创新药人才回国创业。

“在创新药研发水平方面，我们目前还属于第二梯队，我们国家的大型医药企业的发展战略依旧是快速跟随战略。”但谈及中国创新药未来的发展，王冰表示十分看好：“我预测未来20年里，中国在全球创新药领域局部会有突破，在某些新兴领域甚至会站在全球的领先水平。”

实际上，中国这些年一直在逐渐缩小与国际创新药之间的差距，前些年中国的医药市场仅占全球的10%，现在已经快到20%，是仅次于美国的第二大医药市场。“我预计当中国人均GDP达到两万亿美元的时候，中国将成为世界第一大医药市场。”乐观的前景同样也伴随着急需解决的困境：“虽然在新兴技术研发领域里我们并不比发达国家弱，但我们目前仍缺少进入全球医疗体系的能力。”

众所周知，药品在每一个国家都属于强监管行业，这就使医药企业必须在不同国家、地区设立研发中心。王冰表示：“目前麦科奥特正在解决公司在欧洲、亚洲的其他国家本土化的问题。我希望麦科奥特还有我们中国的药企，未来20年可以拥有跻身全球前十的潜力。”